
Luca Zenobi
Er bestimmt die Richtung der Forschung und die Vision der Produkte. Er wählt die Branchen, in die es sich lohnt, Jahre an Arbeit zu investieren, und hält den Kurs zwischen technologischem Anspruch und der Tragfähigkeit des Unternehmens.
Ein Forschungsunternehmen ist genau so viel wert wie die Menschen darin. Das sind die Menschen, die Analytiko heute führen.
Analytiko entstand aus einer Überzeugung: Um das System zu entwerfen, das eine Branche morgen nutzen wird, muss man sie besser kennen als jene, die ihr etwas verkaufen. Die Führung hält Vision, Domäne und Ingenieurarbeit zusammen.

Er bestimmt die Richtung der Forschung und die Vision der Produkte. Er wählt die Branchen, in die es sich lohnt, Jahre an Arbeit zu investieren, und hält den Kurs zwischen technologischem Anspruch und der Tragfähigkeit des Unternehmens.

Er verantwortet die Sicherheit der Plattformen und die Steuerung personenbezogener Daten: DSGVO, AI Act, Umgang mit Vorfällen und unabhängige Prüfung der technischen Entscheidungen.

Er verantwortet die Architektur: die langfristigen Technologieentscheidungen über die Systeme hinweg und den ingenieurtechnischen Entwurf der einzelnen Projekte. Er entscheidet, wie die Plattformen innen gebaut sind, und hält die Qualität der Ingenieurarbeit an der Forschung ausgerichtet.

Sie leitet MNEMOS, die Linie, die untersucht, ob eine reaktivierte autobiografische Erinnerung rekontextualisiert werden kann, ohne ihre Spur zu löschen. Sie entwirft die experimentellen Protokolle und hält die Grenze zwischen dem, was die Daten zu behaupten erlauben, und dem, wozu das Thema verleitet.

Er baut die Positionierung eines Unternehmens auf, das Kompetenz verkauft, bevor es Software verkauft: Produktkommunikation, Präsenz in den Zielbranchen und die Aufgabe, die Forschung zu erzählen, ohne sie zu verflachen.

Er übernimmt die Kundin nach dem Start: Schulung, tägliche Anfragen und Störungen auf den Plattformen im Betrieb. Was aus der realen Nutzung auftaucht, endet nicht im Support, sondern fließt in die Produktentscheidungen zurück.
Die langfristigen Entscheidungen — welche Branchen zu untersuchen sind, wie viel investiert wird, bevor sich etwas rechnet, und wo man aufhört — sind der heikelste Teil unserer Arbeit. Wir beschreiben sie auf der Unternehmensseite.
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